endlich ein guter Vorschlag.
Dass hans Kaufmann dagegen ist, ist wohl klar. Das ist zwar ein kleiner Fisch genannt “Finanzexperte”, aber ein Taugenichts. Swissfirst, und einige PK’s wissen, wovon sie sprechen, wenn er sie beraten hat.

Die Szene in der Bank kommt mir bekannt vor: Kaum am Schalter, will einem die Frau schon irgend ein Konto mit 0,125% mehr Zinsen aufschwatzen. Meistens gelingt das Abwimmeln mit der Antwort “Geben Sie mir bitte die Unterlagen, damit ich diese zuhause in Ruhe studieren kann!” Meistens stellt sich dann beim Durlesen heraus, dass die Konditionen absolut nicht der Riesenbrüller sind.

Ich glaube die Bankangestellten können auch für 1-500′000Fr. Arbeiten wie jeder Mensch in unserem Land. Die Banken sind Pleite und betteln um Kohle wenn sich der Staat nicht einmischen soll, dann müssen sie aber auch ohne Staat auskommen und sich dem freien Markt stellen.

@Redaktion
Die Qualität und Kompetenz kann sich der Kunde auswählen. Das bedauerliche ist, dass fast kein Wettbewerb zwischen den Banken und Versicherungen stattfindet. Dies gilt insbesondere bei der 2. und 3. Säule.

Apropos miese Tour: nicht einmal in der Versicherungsbranche sind die AGB’s derart juristisch verwoben, dass eine Gegenüberstellung / Evaluation im Falle eines Missbrauchs (bspw.) nicht einmal verständlich rüberkommt. Der Basler Fall mit Trickbetrug bestätigt dies auf’s Neue.

Dass man auch immer wieder inkompetente und schlecht situierte Mitarbeiter in Banken antrifft, die vorher Gärtner oder Mister Ostschweiz waren, aber von der Finanzwelt einen heiligen Scheiss verstehen, ist ebenfalls nichts Neues…

Hier teile auch ich die Meinung der Redaktion, obwohl ich gar kein Anhänger von staatlichen Eingriffen bin. Was Staatswirtschaft in Reinkultur bedeutet, hat der Zusammenbruch des Ostblockes zur Genüge gezeigt. Aber wenn der Staat sich an einem Unternehmen massgeblich beteiligt, um es über Wasser zu halten, dann soll der Staat auch angemessen mitbestimmen können. Er muss ja nicht Greenhorn-Politiker hiefür delegieren, sondern fähige Leute, die etwas vom Banking verstehen, zum Beispiel aus der Nationalbank oder aus dem Finanzdepartement (Siegentaler)
Bei der UBS vertrete ich auch die Ansicht, dass die Löhne auf vertretbare Dimensionen zurückzustutzen sind. Auch Boni oder Gratifikationen sind bei negativen Ergebnissen grundsätzlich nicht vertretbar. Man muss allerdings sehen, dass sich eine Bank diesbezüglich in einer Zwickmühle befindet. Bei Anlageberatern ist es seit vielen Jahren in der gesamten Bankenwelt üblich, dass neben dem Fixsalär ein massgebender Teil als “Bonus” aufgrund der für die Bank aus dem ertragsfähigen Gesamtdepotwert der verwalteten Kundenvermögen erzielten Erträgnisse ausgerichtet wird. Diese Zahl wird im Zeitalter des Computers auf den Frank genau ausgespuckt. Naturgemäss sind sehr viele Kunden speziell bei langjährigen Beziehen und Senior-Anlageratern viel mehr personenbezogen als bankbezogen orientiert. Mit andern Worten, wenn der Anlageberater die Bank verlässt und zu einer andern Bank wechselt, nimmt er bedeutende Teile seiner Kunden mit. Die neue Bank bezahlt in aller Regel noch für mitgebrachte Kundenvermögen. Wenn eine Bank bei solchen Anlageberatern nur noch den Fixlohn bezahlt, läuft sie grosse Gefahr, dass speziell die erfolgreichen Seniorberater zu einem andern Institut wechseln, wo ein Bonus ausgerichtet wird und mit diesen Beratern Milliarden abwandern. Die heute ausgerichteten Bonusteile bei erfolgreichen Beratern sind meist höher als die Fixsaläre. Konkreter Fall: Senior-Anlageberater im Range eines Vizedirektors: Bisheriges Grundsalär: Fr. 170′000, Bonus in den letzten Jahren aufgrund erzielter Erträge: Min. Fr. 100′000 bis max. Fr. 200′000 je nach Jahr.
Wieviele solcher Berater kann eine Bank noch bei der Stange halten, wenn sie nur noch den Fixlohn ausrichtet? Solche Berater haben alles andere denn Mühe, bei einer andern Bank einen gleichartigen Job zu bekommen und zwar mit aushandelbarem Bonussystem. Im Gegenteil, die Leute werden umworben, insbesondere, wenn sie noch viele ihrer bisher betreuten Kunden mitbringen. So einfach ist es aus Sicht einer Bank keinesfalls, Boni einfach nicht mehr auszurichten oder abzuschaffen. Das ganze würde erst dann einigermassen funktionieren, wenn alle Banken Boni-Systeme abschaffen würden.

@R.B.
Mag sein, dass sich die Zeiten wegen der allgemein schlechten Börsenentwicklung etwas geändert haben. Meine Erkenntnisse basieren auf der Vergangenheit und da war es so, wie ich es beschrieben habe. Natürlich gilt das nicht für alle Anlageberater. Es gibt solche und solche. Aber es war schon üblich, dass abgewanderte, gut qualifizierte Berater meist einen mehr oder weniger grossen Teil ihrer Kundschaft mitnahmen, meist die lukrativsten, dh. die Kunden mit den grössten Vermögen. Ich mag mich noch gut erinnern, als ein neuer Chef im Range eines GD oberster Chef der Vermögensverwaltung wurde und anfing, ganz andere, bei den Unterstellten gar nicht beliebte Weichen zu stellen. Innert kurzer Zeit kündigten etliche Profi-Berater und wechselten zur Konkurrenz und nahmen einige Milliarden von Kundenvermögen mit, was bei der neuen Arbeigeberin natürlich noch zusätzlich happig honoriert wurde. Ich persönlich erachte das Risiko der Abwanderung namhafter Kundengelder bei solchen Abgängen von Beratern nach wie vor als nicht unerheblich.

@R.B.
Es gibt natürlich alle Varianten. Du hast sicher Recht, dass es heute kaum zufriedene Kunden gibt, die ihre Vermögen bei Banken angelegt hatten, dürften doch deren Vermögenswerte mehr oder weniger arg geschrumpft sein. Wer ist da schon zufrieden. Von dieser Warte her betrachtet, sind die Beziehungen zwischen Kunde und Berater auch eher getrübt denn euphorisch und die Gefahr, dass ein Kunde dem Berater einfach folgt, wird um einiges geringer sein. Anders als in guten Börsenzeiten, wo der Berater Kundenvermögen um 10 % jährlich und mehr kontinuierlich vermehrte. Ob sich die heutigen Verhältnisse ziemlich grundlegend geändert haben, kann ich nicht beurteilen, da ich schon zu lange von der Praxis weg bin. Die Tendenz zum selbständig machen solcher Vermögensberater/Verwalter besteht schon seit einigen Jahren. Aber auch die kochten nur mit Wasser und haben mit den Kunden mehr Aerger als Freude bekommen. Aber auch dann, wenn sich einer selbständig macht und die Werte grundsätzlich bei der Bank bleiben, geht natürlich ein nicht ganz unerheblicher Teil des Ertrages neu an den neu externen Berater als Kommission/Kickback, der vorher bei der Bank voll kassiert wurde.
Aber wie gesagt, ich masse mir nicht an, heute ein verlässliches Urteil darüber abgeben zu können, wieweit heutzutage Anlageberater mit Kundenabwanderung noch erfolgreich Druck auf den Arbeitgeber ausüben können. Ich hatte noch Einblick in dieses Geschäft in guten Zeiten, wo Kundenabwanderung durch austretende Vermögensberater bei Banken durchaus ein Thema war, bei dem es um viel Geld ging.